Es fällt uns auf, wenn einer fehlt, denn er fehlt uns

Kommen Ihre Mitarbeiter gerne zur Arbeit? Gibt ihnen jemand das Gefühl, dass sie durch ihre Arbeit tagtäglich einen wichtigen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens beitragen? Wissen Ihre Mitarbeiter, dass sie nicht als Nummern, sondern als Menschen in Ihrem Unternehmen geführt werden? Haben Ihre Mitarbeiter das Gefühl, dass ihre Kollegen sie und ihren Einsatz vermissen, wenn sie ausfallen?

 
Wie hoch ist Ihr Krankenstand? 

Fehlzeiten und verdeckte Fehlzeiten, die sich aus unbemerkter Arbeitsverweigerung – ein Schwätzchen am Kopierer, ein Nickerchen in der Nachtschicht, noch eine Zigarette vor der Produktionshalle – ergeben, produzieren vor allem eins: immense Kosten.In Zeiten schlechter Arbeitsmarktlagen gehen diese Zeiten ein wenig herunter, nicht weil die Menschen produktiver arbeiten wollen, sondern weil sie um ihren Arbeitsplatz fürchten. Angst und Druck sind jedoch keine effektiven Motivatoren.

Die Ursachenfelder und Einflussgrößen von Fehlzeiten sind komplex. Daher sind die erfolgreichsten Projekte zur Reduzierung von Fehlzeiten solche, die sich durch ein klares und systematisches Vorgehen unter Einbeziehung aller Beteiligten auszeichneten. Das GiPsy-Modell zur Verminderung von Fehlzeiten zeichnet sich darüber hinaus durch die humane Vorgehensweise aus. Wieder lässt sich beweisen, wie wirksam das Prinzip "Effektivität durch Humanität" in der Unternehmenswirklichkeit ist.

Der Schlüssel zum Erfolg liegt in der Verbesserung der unternehmensinternen Kommunikation. Standardisierte und aufeinander aufbauende Rückkehrgespräche, die nach jeder Fehlzeit eines Mitarbeiters stattfinden – nach einer Operation, einem Schnupfen, einem blauen Montag nach dem Schützfest – sorgen dafür, dass alle Beteiligten bewusster mit dem Thema umgehen.

 

"Es fällt uns auf, wenn einer fehlt, denn er fehlt uns" lautet die aufrichtige Devise. Es reicht nicht, nach schwarzen Schafen und notorischen Blaumachern zu suchen, das Unternehmen muss sich auch die Frage stellen, ob alles unternommen wird, die Arbeitsplatzsituation und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter zu optimieren.

Das Ergebnis ist nicht nur die Verringerung der Fehlzeiten, sondern gleichzeitig die allgemeine Verbesserung des Arbeitsklimas und eine Fülle von Verbesserungsvorschlägen und Hinweisen. Sehen Sie selbst, was Montag-Meetings oder Freitag-Foren in Ihrem Unternehmen bewirken können.
Die bisher mit dem GiPsy-Programm erzielten Erfolge sprechen ein klare Sprache.

Unser sorgfältiges und transparentes Verfahren wird von allen Mitarbeitervertretern besonders geschätzt.

Training zum Thema: Humanes Fehlzeitenmanagement